一防,防新奇。這個(gè)新奇,又包含了三個(gè)"新",新品牌,新材料,新項(xiàng)目。新品牌,家居建材行業(yè)不同于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),同甘共苦的模式對(duì)于初創(chuàng)者來說并不友好,新品牌企業(yè)內(nèi)部并不健全,一旦品牌失敗投資者的損傷太大。新材料,家居建材行業(yè)不斷會(huì)有新的材料涌現(xiàn)和淘汰,如果盲目選擇投資上架沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),沒有競爭底限的新材料,陷入價(jià)格戰(zhàn)和售后維護(hù)中,無疑是得不償失。新項(xiàng)目,眼花繚亂層出不窮。新的商業(yè)邏輯,新奇的項(xiàng)目,冒進(jìn)并不適合初創(chuàng)者。
二防,防"大牌"。大品牌,準(zhǔn)入門檻高,對(duì)于專業(yè)素養(yǎng)及市場經(jīng)驗(yàn)的要求也不會(huì)低需要,充分自我衡量。老編曾經(jīng)見過無背景,無資歷,無資金的"三無"創(chuàng)業(yè)者,貿(mào)貿(mào)然加盟了某大品牌地板品牌,結(jié)果因?yàn)檫\(yùn)營不善,不到2年后被換人的"悲慘"結(jié)局,所有投資付諸東流。但是更要警惕的是偽大牌。看似廣告鋪天蓋地,其實(shí)并沒有主推的拳頭產(chǎn)品,品牌是租賃的,有今天沒未來隨時(shí)有可能被吊銷。品牌術(shù)業(yè)有專攻,只有是該品牌主營項(xiàng)目的品類,才是值得加盟的品牌。
三防,防模式。大部分品牌招商的時(shí)候,會(huì)包裝其盈利的模式,這是無可厚非的。但是要注意的是,有大約七成的品牌,是僅僅靠包裝來吸引人的,而非實(shí)力。不懂行的人,很容易被假大空的模式所吸引。對(duì)于新創(chuàng)者而言,千萬不要被模式所"魔化",別人看似很容易成功但未必適用于自己。選擇品牌,需要仔細(xì)考量該品牌的經(jīng)銷群體中,是否有跟自己起步的初始條件相近,終走上正軌獲得成功的案例。。所有的模式都需要人的承載,團(tuán)隊(duì)的打造,不同條件人的成功是根本無法復(fù)制的,只能靠自己摸索,廠家團(tuán)隊(duì)的幫扶。而對(duì)于資金不充裕的人來說,摸索的三年就是虧損的三年,久而久之,當(dāng)初的承諾已化為泡影,虧損的壓力全部都由自己來承擔(dān),到那時(shí)再苦不堪言悔不當(dāng)初也無濟(jì)于事了。
那么對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說,防過了以上三點(diǎn),真正需要的是哪"三要"呢?
二要,要幫扶。初次創(chuàng)業(yè)者,一定是沒有太多的經(jīng)驗(yàn)和資金的,選擇上一定是量力而行的。此刻,廠家對(duì)你的幫扶就顯得尤為關(guān)鍵。所謂的品牌商學(xué)院很多,但是真正接地氣的又有多少?走形式的案例屢見不鮮,卻又屢禁不止。幫扶的核心是要有點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶的人,老編之前曾與業(yè)內(nèi)人士探討過一些案例,有條件相似的創(chuàng)業(yè)者,例如安裝工轉(zhuǎn)行,大學(xué)生創(chuàng)業(yè),低成本起家,這些創(chuàng)業(yè)終成功的方式,是否可復(fù)制。還有就是是否有親身溝通考察的機(jī)會(huì),是否有區(qū)域聯(lián)動(dòng)的策劃等。投資前還要有初步預(yù)判的能力,不要被盲目的市場前景所魔化。
三要,要品牌。很多人為求快,選擇走捷徑,做一些雜牌,不多說,結(jié)局肯定是不盡如人意。選擇品牌的時(shí)候,品牌的表象從營銷專業(yè)的角度來說有四個(gè)點(diǎn):產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷。產(chǎn)品及價(jià)格方面:是否有足利的拳頭產(chǎn)品,有清晰價(jià)格梯度的產(chǎn)品,有差異化的產(chǎn)品。而質(zhì)量好售后好的產(chǎn)品,在你初次接受的時(shí)候是沒有太多的概念的,只是進(jìn)入門檻之后才會(huì)有切身的感受,這一塊,可以從兩個(gè)方面進(jìn)行佐證。
